2017.09.27

事業戦略とサプライヤ戦略

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

「GE 巨人の復活」という本を読みましたが、20年前にGEに勤めていた私にとっては驚かされることが多くありました。そもそもGEはITに関してはアウトソーシ...

2017.08.07

サステナビリティとCSR

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

2020年に向けてサステナビリティという概念がたいへん重要になってきています。 サステナビリティとは持続可能という意味ですが従来のCSR（企業の社会的責...

2017.07.05

バイヤーの不得意分野

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

バイヤーの不得意分野とは何でしょうか？筆者の最近の経験からそれを明らかにします。

2017.06.21

買い物は簡単なのか

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

買い物は簡単なのでしょうか？それを仕事としている調達購買業務とは？

2017.05.25

これからの調達改革の方向性

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

調達改革や調達戦略は次第に事業戦略や製品戦略とアラインしないと意味がなくなってしまいました。 特に従来型の量産、カスタマイズ型調達戦略の先進事例である自...

2017.05.10

日本型調達購買改革の復活

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

2000年以降どちらかと言えば欧米型の集中化、競争化、集約化と言った調達購買手法が主流だった日本企業の調達購買改革ですが、ここ数年違った流れが出てきていま...

2017.04.26

当たり前の調達購買改革

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

今は当たり前となった調達購買改革ですが十数年前の状況は全く異なっていました。 どのような状況だったのでしょうか。

2017.04.12

とてもシンプルなケーススタディ最終結果

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

バイヤーはどのような基準で意思決定しているでしょうか。今回はそんなことを知りたいがためにとてもシンプルなケーススタディをバイヤーの皆さんに投げかけてみました。

2017.03.31

理想のバイヤー像

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

株式会社アジルアソシエイツとしての最後のメッセージになります。 あなたの理想のバイヤー像とはどのような方でしょうか？

2017.03.29

敏捷性をもってユーザーマネジメント力を強化する

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

LCB、BPO、ロボティックス、AIなどの技術進化の中、最後まで機械化、標準化できないのはユーザーマネジメント力そのものです、というお話。何故でしょうか？