村山 昇の執筆記事一覧
2010.06.20
創造的に逸脱する力 ～『Kind of Blue』ライナーノーツから
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
茶の間からサッカー日本代表の決定力不足を指摘することは簡単だ。しかし、このことは日本人全体に投げかけられる「創造的逸脱力の弱さ」問題なのだ。
2010.06.10
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
目標は「目標疲れ」を生む。中長期のキャリアにおいて最大の防御（＝疲弊から身を守ること）であり、かつ最大の攻撃（＝意気盛んに働くこと）は「目的」を持つことである。
2010.06.03
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
あなたのいまやっているその努力や精進は、将来に「グラン・ジュテ」（大きな跳躍）を呼び起こすのだろうか？ 世の中には、努力が結果として報われる人もいればそう...
2010.05.29
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
日本は兵役のない幸せな国だ。であるなら、45歳を超えたら皆、サラリーマンを辞めなければならない国民制度をつくったらどうだろう。この国には、仕事に対し「豚の...
2010.05.22
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
部下は決して上司を説き伏せてやろうとか、考えを改めさせてやろうなどと挑んではいけません。賢い部下は「聞く」ことで上司を結果的に動かすのです。
2010.05.20
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「能」を磨き、｢観｣をつくり、｢志｣を抱き、「人」と交わっていくこと。この４要素の循環をうまく起こすことが、たくましくキャリアを展開させていくための要諦である。
2010.05.13
上司をマネジメントする〈５〉～「Big Picture」を共有せよ
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「言った」「言わない」の感情論争に陥りがちな上司と部下。そんなときに大事な処方箋は、「大きな絵」をともに見晴らすことである。
2010.05.06
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
文芸にせよ、アートにせよ、音楽、映画せよ、「作品が小粒化している」とはよく聞かれるフレーズだ。私たちは技術の進化とは逆に、「おおきな作品」からどんどん遠ざ...
2010.05.05
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「坊主憎けりゃ袈裟まで憎い」―――上司との関係が悪ければ、上司の１つ１つの発言・命令まで嫌に感じてしまうものです。そんなとき「心にフィルター」を入れましょう。
2010.05.03
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
上司に対する「べき・はず」が強ければ強いほど、部下のストレスは強まる。上司をコントロールすることは難しいが、自分の「べき・はず」論ならコントロールできる。...
