日沖 博道の執筆記事一覧

2015.08.27

新規事業における素朴な疑問 (3) 一貫しない取捨選択基準

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

新規事業に取り組む企業の行動パターンに関する素朴な疑問シリーズ、その3つめは事業テーマの採り上げ方と絞り方。目先の景気や世の中の流行、直近の業績のブレに任...

2015.08.20

新規事業における素朴な疑問 (2) ”多重兼務”担当者が多過ぎる

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

新規事業に取り組む企業の行動パターンに関する素朴な疑問シリーズ、その2回目として取り上げたいのは推進体制面。関与する担当者が幾つものテーマを抱える「掛け持...

2015.08.13

新規事業における素朴な疑問 (1) “万能”手法の信奉

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

新規事業に関するアプローチには幾つかあり、企業の置かれた経営環境次第で適切なものは異なるし、その中で適用すべき手法も一律ではない。それなのに流行の経営手法...

2015.08.10

新規事業には4つのアプローチがある(補足)

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

新規事業に関するアプローチの違いは一般ビジネスパーソンには分かりにくいのが現実だろう。例えばブルー・オーシャン戦略に代表される「新カテゴリー創出アプローチ...

2015.08.06

新規事業には4つのアプローチがある

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

新規事業には4つのアプローチがある。「競争戦略」「新カテゴリー創出」「ビジネスモデル開発」「“From Scratch” 」である。

2015.08.03

人手不足時代には人材使い捨てと単なる安売りは通用しない

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

デフレ時代には、若い人材を安くこき使うしか能のない企業がのさばっていたが、これからは違う。

2015.07.30

仮説の“検証”とはどんなもの?(実例その3)

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

仮説の「検証」と「修正」を繰り返すサイクルをいかに早くできるか。その「スピード」と「大胆さ/割り切り」が無駄足を減らし、検討プロジェクトへの信頼度を増す。

2015.07.29

TPPにおいてISDS条項は制御できるのか

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

世上取沙汰されている交渉事項に隠れているが、TPPの本当の問題点はISDS条項である。妥結を焦るあまり、うっかり受け入れてしまうと、国の政策が振り回されて...

2015.07.27

仮説の“検証”とはどんなもの?(実例その2)

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

仮説の「検証」。よく使われる言葉でありながら、体験している人と未体験の人とで、認識しているイメージが随分違うのではないか。また体験数の多寡によってもイメー...

2015.07.23

仮説の“検証”とはどんなもの?(実例その1)

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

仮説の「検証」。よく使われる言葉でありながら、体験している人と未体験の人とで、認識しているイメージが随分違うのではないか。また体験数の多寡によってもイメー...

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