キーエンスはなぜ飛び抜けた高収益企業なのか？第三回

同じことを伝えるにしても、相手によって響く言葉が違い、届く話し方も変わってくる。だからまず聴いて相手を理解することがコミュニケーションのイロハのイである。そうした能力の有無がキーエンスでは最重視されているのだ。

キーエンスを支えている人材はまず明確かつ厳格な基準によって選抜され、入社後は理に適った研修システムで鍛えられる。こうした人材が同社の高収益の源となっているわけだ。では、彼らに高いモチベーションをキープさせる秘訣は何だろうか。

（第三回　人を選び、人を育てる／全四回 - 次回へ続く）

第一回「高収益を産み出す原動力」
http://www.insightnow.jp/article/909
第二回「高収益を支える体制」
http://www.insightnow.jp/article/929
最終回「徹底して当たり前のことを貫く」
http://www.insightnow.jp/article/966

『株式会社キーエンス関連リンク』
・株式会社キーエンス
http://www.keyence.co.jp/index.jsp

（インタビュー：竹林篤実/坂口健治　構成：竹林篤実）

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