プロに求められるのはKYよりMY

たとえば世界第二位の経済大国はどこか。日本である。ただし、これまでの
ところは、という保留条件がつく。そこで次の質問、もう３年後に迫ってい
る２０１０年に同じ質問をすれば、正解はどう変わるだろうか。

確定とまでは言い切れないにせよ、かなりの確率で答は「中国」となってい
るはずだ。さらに２０２０年ならどうか。今から１３年後には世界第二位の
経済大国が「アメリカ」となっていたってちっともおかしくはない（ひょっ
とすると第二位がインドという可能性さえある）。

そんな未来を今から読んだ上で、どんなビジネス（＝価値提供）を、どんな
業種・業態で、どのエリアで、誰をターゲットに定めて、自社をどんなポジ
ショニングにおいて展開していくのかを考える。これが古い言葉でいえば
『先見の明』であり、今風に表現するなら『MY（マクロ読め＆未来読め）
である。

ところでマクロ分析といえば、実はマーケティングのイロハのイである。
が、これを正しく行なうことは意外に難しい。なぜか。マクロな動きを的確
に把握するためには、常日頃からいくつかのテーマを持って、世の中の動き
を見ていく必要があるからだ。

だから、たとえば急に「じゃあ、いま企画している○○のマーケティング企
画を考えて」と依頼されて、さて、その○○を取り巻くマクロ環境はとリ
サーチしても、通り一遍のことしか掴むことはできない。それではズバッと
核心を突いたプランニングを立てることは難しい。

なぜか。マクロの動きは短期的・表面的には目立った変化として出てこない
からだ。逆にいえば、だからこそその流れを的確に読める人にはビッグチャ
ンスを掴めることになる。

たとえばケータイ通販である。このところケータイ通販のマーケットサイズ
が急成長している。その拡大するマーケットの中でほぼダントツと言ってよ
いぐらいの強みを発揮している企業がある。ゼイヴェルという。東京発（初
でもある）のリアルクローズ・ファッションイベント『東京ガールズコレク
ション』を仕掛けている企業と言った方がわかりやすいかもしれない。

このゼイヴェルがケータイ通販に目を付けたのは、ドコモのi-modeがサービ
スインするかしないかの時代、まだ２１世紀を迎える前のことだ。当時の
ケータイは、もちろんまだモノクロ画面である。これをモニターと呼ぶのは
ふさわしくなく、まさしく画面と呼ぶべき代物である。小さい、見づらい、
通信速度も遅い。ましてやまだまだ「つながる」こと自体がキャリアの差別
化ポイントになっていたような時代の話である。