2012.02.02

「モデル化」して考えるとはどういうことか？

村山昇
キャリア・ポートレートコンサルティング代表

私たちは物事の抽象度を上げて大本の「一（いち）」をモデルでとらえることができれば、それを10個にも100種類にも具体的に展開応用することができる。モデル化によって「一」をとらえなければ、いつまでたっても末梢の10個を丸暗記することに努力し、100種類に振り回されることになる。

　この図は次の２つの軸で平面を作ったものです。横軸に仕事がなされる時間───「短期間・単発的」－「長期間・継続的」。縦軸にその仕事がなされる動機の違い───「いたしかたなくやる動機」－「湧き上がってくる動機」。こうすることで、さまざまな仕事が配置されることになります。
　私はセミナーや研修の際、次の『３人のレンガ積み』の話も加えてこの図を説明しています───。

　　中世ヨーロッパの町。とある建設現場に働く３人の男がいた。
　　そこを通りかかったある人が彼らに、「何をしているのか」と尋ねた。
　　すると、１番めの男は「レンガを積んでいる」と言った。
　　次に、２番めの男は「カネを稼いているのさ」と答えた。
　　３番めの男は顔を上げて明るく言った。「町の大聖堂をつくっているんだ！」と。

　１番めの男は、仕事を「作業」として単調に繰り返す生き方です。２番めの男は、仕事を「稼業」としてとらえる。そして３番めの男は、仕事を「使命」として感じてやっています。したがって３人の男たちは、やっている仕事（＝レンガを積む）は同じだけれど、仕事をとらえる意識はまったく異なるわけです。

　さて、あなたの場合、自分の仕事はこの図のどこに位置しますか───？

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