「人材」と「人財」の違いを考える

◇　◇　◇　考える材料 =2=　ヒトは資源か資本か　◇　◇　◇

　最近、名刺交換をすると、「人財開発部」とか「人財育成担当」とか、“人材”という表記ではなくて、“人財”という漢字を当てる会社が増えてきたように思う。これは、それだけヒトが重要だと認識する組織が増えてきた流れであるのだろう。
　私たちの家の中には、火事などで消失してしまいたくない物がたくさんある。成長と共に使い慣れてきた箪笥、思い出の詰まった写真アルバム、海外で買ってきたお気に入りの食器、プレゼントでもらった置時計、新品のスーツ、最新機種の大型液晶テレビ、データを蓄積したパソコン……これらはみんな「家財」である。財（たから）の価値がある。
　同様に、組織で働くヒトは、大事な「財」である。だから「人財」と書きたい。 「人財」という表記は、ヒトを大切に思いたいという意思表明なのだ。

　◆Human ResourceかHuman Capitalか
　これは英語表記でも同じことが言える。日本でも一般化している「ＨＲ」とは“Human Resource”のことだ。これは、ヒトを“資源”とみている。このとらえ方の下では、ヒトは使い減ったり、適性がよくなかったりすれば取り替えればよいという発想になる。そして経営者は、ヒト資源を他の資源（モノ・カネ・情報）とどう組み合わせて、最大の成果を出すかをひたすら考える。ヒトは「材」という考え方に近い。
　その一方で、“Human Capital”という表記も増えてきた。これは、ヒトを“資本”とみる。この場合、ヒトは長期にわたって価値を生み出すものであり、生産のための貴重な元手ととらえる。したがって、経営者は一人一人に能力をつけさせ、そのリターンをさまざまに期待する発想をする。すなわち、「人財」の考え方だ。
　ヒトを大切に考えるかどうかは、実はこうした些細な表記文字によって推しはかることができる。

◇　◇　◇　考える材料 =3=　石組みとブロック積み　◇　◇　◇

　武田信玄は「人は石垣、人は城」と言った。１人１人違った個性が心をひとつにして石垣、城となれば、難攻不落の基地ができあがるとの意味だろう。
　さて、石垣を造るのに、１個１個形の違う石を組み合わせて完成させるのは、技術的に難しいし、手間や時間がかかる。しかし、いったん巧みに組んでしまえば、なかなか崩れない。それに比べ、レンガブロックを積み上げる建造法は、形状と質を規格化し均一化したブロックを扱うため、技術的には容易で、スピーディーに柔軟的に建造ができる。しかし石垣ほどの頑強さは出ない。