『メディアマーケティング進化論』

・さらに、上記のコンセプトやアイディアを
　最も有効に展開するためにはどんなメディア、
　ツールを組み合わせかを決める

という手順で、
施策立案を進めるべきである
ということです。

「メディア・ニュートラル」

という言葉を最近よく聞きますが、

媒体ありき、あるいはツールありき

でマーケティング施策を考えてしまうと、
ターゲット特性やマーケティング目的との
適合性が低く、失敗する可能性が高くなります。

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[マーケティングROI（Return On Investment）]

マーケティングにおける
投下コスト（Investment）に対して、
どれだけの収益（Return）が得られたか、

定量的に示すことの重要性も、
ますます高まってきましたね。

この点もまた、
ネット革命（デジタル革命）の進展によって、
販売データだけでなく、消費者のWebサイト
アクセスデータなど、ROI分析に必要なデータが
容易に得られるようになってきたことが背景に
あります。

「ROI」とは、ひとことで言えば、

マーケティングコスト

の妥当性を検証するものです。

ただし、経営全体としては、
財務的な最終結果である売上や利益に
どれだけ貢献しているかが最も重要とは言え、
マーケティング活動は売上に直結したもの
ばかりではありません。

例えば、新商品発売の場合、
まずは、商品名や商品の特徴を認知・理解
していただくという段階をクリアしなければ
次に進めません。

ですから、当初のマーケティング活動では、
消費者の認知を高めるための広告施策が
当然中心になってくるわけです。

しかし、残念ながら、認知さえ上がれば、
即販売につながるような楽な商品は現在、
ほとんどありません。

このため、広告活動と販売＝売上との関係性、
言い換えると広告の販売貢献度をダイレクトに
示すのはなかなか難しいのです。

ここにマーケティングROIの課題があります。

実は、この課題を乗り越えるために
上述した「パーチェスファネル」が再び
重要になってくるのです。

マーケティングROIはあくまで、
売上・利益に対するマーケティング活動の
「費用対効果」を示す最終ゴールです。

ですから、ROIを算出したところで、
マーケティング活動をどのように変えれば
ROIが改善できるのかはわかりません。

そこで、そのゴールに到達するまでの
中間指標として設定し、測定すべきものが、