「ＦＯＲＳＴ」を使った組織・人材の診断と開発とは

そうすると、凹の部分が組織に欠けている、不足している言動として見えてきます。「目的を志向するような言動がないので、動機付けが弱いのではないか」、「感情や本音を表わす機会がないので、相互理解が不足しているのではないか」、「規則を重視する人が少ないので、ミスやクレームが多いのではないか」というように考えることができます。これにより、リーダーは組織開発の手段を検討できるというわけです。

また同様に、メンバーを個別に「Ｆ型人材」「Ｏ型人材」「Ｔ型人材」と分類していくと、強みと改善点を可視化できますから、職場における言動や今後の成長に関する要望をはっきりと伝えることができるようになるでしょう。例えば、「目標に向かう気持ちが強いのは良いが、状況に応じた言動と、規則・手続きに関する理解を求めたい」というように、個々の人材育成に関するポイントが明確になってきます。自らのタイプを理解し、それに応じた今後の開発計画を立てることも可能でしょう。

皆さんの組織は、何型でしょうか。また、メンバーの皆さんはそれぞれ何型人材だと考えられますか。「ＦＯＲＳＴ」から組織開発、人材開発の方向や打ち手が少しでも見えてくれば幸いです。

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