【営業革新３】強いセールスモデルの創り方

■ 営業プロセスステップ

まず、大まかな営業プロセスがどのようなステップで進行するかを考えます。
簡単なモデル例を示すなら、

　(1)アプローチ準備
　(2)一次訪問
　(3)企画書作成・提案
　(4)クロージング

といった流れとなります。

そして、それらをさらに細分化して、具体的なプロセスを描きます。

　(1)アプローチ準備
　　- インバウンド対応
　　- クライアント基礎理解
　　- 資料準備

　(2)一次訪問
　　- 自社（製品）紹介
　　- ヒアリング
　　- 情報提供
　　- フォローアップ

　(3)企画書作成・提案
　　- 情報整理・共有
　　- クライアント課題特定
　　- ソリューション立案
　　- ドキュメント化
　　- レビュー

　(4)クロージング
　　- クライアント状況確認
　　- 取引条件交渉
　　- 契約締結

これらは、ハイパフォーマーの行動分析をすると良いでしょう。

■ 最終目的

各ステップにて、最終的に実現したい目的を明らかにします。
例えば、下記の構造などが考えられるでしょう。

　(1)アプローチ準備
　　　- インバウンド対応
　　　　（目的１）　クライアントの状況（検討レベル、要望等）の理解
　　　　（目的２）　初回アポイントの取り付け

といった具合です。
意外と漫然と行動しているセールスも多いので、
まずはこういった基礎的なことから形式知化することが求められます。

■ Key行動

ハイパフォーマーの行動特性をじっくり研究し、
業績差が生まれる行動（レバレッジポイント）を明らかにするステップです。
分析としては、ハイパフォーマーとロー＆ミドルの行動GAPを明らかにします。
ハイパフォーマーに見る共通点など、成果につながる行動要因を統合し、
理想的なセールス行動を記述していきます。
分析の切り口としては、、、

　・必須行動（必ずルーチンとして行う行動）
　　　事前準備、ヒアリング項目、アピールする訴求点など

　・状況対応行動（こんな時は、こう行動するといった行動）
　　　価格交渉時の対応、ネガティブ反応時の対応など

　・判断基準（判断業務のモノサシ）
　　　訪問優先順位の判断、企画方針の判断など

ロー＆ミドルパフォーマーに対して、行動修正することが必要となるので、
逆の視点として、
　・一般に出来ていない行動ポイント
　・障害要因（出来ない理由）
　・行動を可能に知る要因（障害原因排除）
などを検討し、ここに記述することも必要となる場合があります。

■ サポートツールの制作

上記のKey行動が明確に示されたとしても、それを円滑に進めることは、
ローパフォーマーにとっては意外とハードルが高いものです。
そこで、それをサポートするためのツールが必要となります。
例えば、ヒアリングを実施するための「ヒアリングシート」。
これは、ハイパフォーマーがヒアリング時に確認する項目を網羅したもの。
誰もが、このシートをもとにしてヒアリングすれば、
ある一定のヒアリング品質が保てるようになるはずです。
その他、標準企画書や販促資料等、様々なツールが考えられるはずです。