ブルーオーシャン戦略の要諦

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ＢＯ戦略のポイントは他にもいろいろとありますが、
だいたい以上のことで基本はおさえられるのではないか
と思います。

さて、結果的に、つまり後付け的に分析してですが、
ブルーオーシャン戦略で成功した事例として、
最もわかりやすいのは、任天堂のゲーム機「Wii」でしょう。

「Wii」は、従来のゲーム機がマニア層をターゲットとして
どんどん高品質化、高機能化、高価格化をしていったのに対し、
ゲームをしなくなった社会人、ファミリー層、またそもそも
ゲームをしないシニア層にも受け入れられる、わかりやすさ、
簡単さ、楽しさを提供する一方、スペック的にはあえて
低品質化することによって手頃な値段を実現しましたよね。

また、ビジネスホテルの「スーパーホテル」も
まさにブルーオーシャン戦略の成功例と言えるでしょう。

広々としたベッドと６種類から選べる枕で、
従来にない快適な寝心地や、無料セルフの朝食、
天然温泉といった付加価値をビジネスパーソンに
提供する一方、自動チェックインの仕組みを始め、
客室電話を廃止するなどによって大幅なコストダウン
を実現。1泊5千円弱の手頃な価格設定を可能にしています。

最後に、池上先生による、
ＢＯ戦略の簡潔な定義をご紹介しておきましょう。

「ブルーオーシャン戦略」は、“広大な需要”を
　主体的かつシスティマチックに創造する戦略理論

＊参考図書

『ブルーオーシャン戦略　競争のない世界を創造する』
（Ｗ・チャン・キム、レネ・モボルニュ著、有賀裕子訳、
ランダムハウス講談社）
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『日本のブルー・オーシャン戦略　10年続く優位性を築く』
（安部義彦、池上重輔著、ファーストプレス）
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＊関連記事

・意外！Wiiの真のライバルは○○だった！
（All About よくわかるマーケティング）
http://allabout.co.jp/career/marketing/closeup/CU20061205A/

・スーパーホテル　顧客満足の秘密　「選択と集中」編
（Kanamori Marketing Office）
http://kmo.air-nifty.com/kanamori_marketing_office/2008/10/post-8322.html