前回、前々回で、 医師が、患者に対する問題を「診断」する方法 についての本をご紹介しました。
ですから、優れた企業診断を行うことができる
経験豊かな経営コンサルタントは、数ある問題点の中から、
重点的に治療(改善・改革)すべき
「少数の問題点」
をずばりと指摘することのできる人です。
そして、実際の治療(改善・改革)に当たっては、
その少数の問題点に経営資源を集中投下します。
いわゆる
「企業再建の神様」
と呼ばれるカリスマ経営者たちもまた、
例外なく、一流の経営コンサルタントに匹敵する
優れた企業診断力を有しています。
だから、短期間で瀕死の企業を立て直すことが
できるわけですね。
若手の経営コンサルタントの方で、
問題点をたくさん発見することに躍起になっている
自分に気付いたら要注意ですよ。
続きは会員限定です。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。
- 会員登録 (無料)
- ログインはこちら
関連記事
2009.10.27
2008.09.26
有限会社シャープマインド マーケティング・プロデューサー
これからは、顧客心理の的確な分析・解釈がビジネス成功の鍵を握る。 こう考えて、心理学とマーケティングの融合を目指す「マインドリーディング」を提唱しています。