経営コンサルタントの企業診断力

2008.11.12

仕事術

経営コンサルタントの企業診断力

松尾 順
有限会社シャープマインド マーケティング・プロデューサー

前回、前々回で、 医師が、患者に対する問題を「診断」する方法 についての本をご紹介しました。

ですから、優れた企業診断を行うことができる
経験豊かな経営コンサルタントは、数ある問題点の中から、
重点的に治療(改善・改革)すべき

「少数の問題点」

をずばりと指摘することのできる人です。

そして、実際の治療(改善・改革)に当たっては、
その少数の問題点に経営資源を集中投下します。

いわゆる

「企業再建の神様」

と呼ばれるカリスマ経営者たちもまた、
例外なく、一流の経営コンサルタントに匹敵する
優れた企業診断力を有しています。

だから、短期間で瀕死の企業を立て直すことが
できるわけですね。

若手の経営コンサルタントの方で、
問題点をたくさん発見することに躍起になっている
自分に気付いたら要注意ですよ。

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松尾 順

有限会社シャープマインド マーケティング・プロデューサー

これからは、顧客心理の的確な分析・解釈がビジネス成功の鍵を握る。 こう考えて、心理学とマーケティングの融合を目指す「マインドリーディング」を提唱しています。

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