自立から自律へ、そして自導「セルフ･リーダーシップ」へ ＜上＞

なぜなら、十分、自律的な人であっても、
・中長期のキャリアという海原の中で漂流してしまうことがある
・働くことに真の活気がない。身体の奥底から湧き出でる輝きがない
・“うつ”になることだってある
からです。

ですからこのビジネス社会、事業組織にあって、育成すべきは、
自らを立たせ、自らを律することのできる人財であり、かつ、
自らを導くことのできる人財であると確信しています。

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さて補足的に、私なりに整理した図を掲示しておきます。

次回は「自立→自律→自導」、「セルフ・リーダーシップ」について
さらに考察を深めたいと思います。

【過去の参考記事】
・「自立と自律の違いについて」
・「自律と他律 そして“合律的”働き方」

【参考文献】
『リーダーシップの旅』（野田智義・金井壽宏著：光文社新書）