通常、多くのナレッジワーカーにおいて、仕事をする上で計画は立てても、行った内容を時間とともに記録する人はほとんどいないのではないでしょうか。 にもかかわらず、「今週は、来期の計画書づくりにほとんど費やしたよ」「今日は1日中クレーム処理だった」などといった感想を言います。しかし、実際に費やした時間は、1日2~3時間程度、「ほとんど」には程遠い実態だったことがよくあります。
通常、多くのナレッジワーカーにおいて、仕事をする上で計画は立てても、行った内容を時間とともに記録する人はほとんどいないのではないでしょうか。
にもかかわらず、「今週は、来期の計画書づくりにほとんど費やしたよ」「今日は1日中クレーム処理だった」などといった感想を言います。しかし、実際に費やした時間は、1日2~3時間程度、「ほとんど」には程遠い実態だったことがよくあります。
ナレッジワークの時間の使い方
かつて、100年以上も前に、生産性向上の仕組みを開発したフレデリック・テイラーは、工場内での作業、鉄を取り上げる時間、運ぶ時間、次の作業に移る時間等、どれくらい時間がかかるかをストップウォッチで測り、各作業にかかる時間を分析しました。そして、生産性を上げるためにどのように時間を使えば良いのかを研究しました。
現在においても、この考え方は生産現場や工場などで受け継がれており、「PDCA」のサイクルが回っています。
ところが、この「ものづくり」の基本的な考え方は、ナレッジワークにおいては関係ないと考える人が多く、自分自身の仕事を正確に振り返り、時間の使い方を検証するプロセスには、私自身含めほとんどお目にかかったことはありません。
時間自由のタスクにかかった時間
普段の仕事がほとんどルーティンワークの人たちは、時間割の中で仕事をする人たちが多く、自分の作業内容は分かりやすいでしょう。仮に、ルーティン以外の作業が起きた場合も、ルーティン作業の進行に支障が出るため、時間の振り返りも比較的簡単です。
問題は、自分で作業内容を組み立てる必要のある人、あるいは、タスクはあっても、時間は自由に設定できる人です。
私たちが行う仕事には時刻が決まっている「アポイントメント」(会議や商談、時間指定の作業等)と、時間的な制約の少ない「タスク」(書類の作成や資料収集、計画等)があります。
アポイントメントが伴う作業は、決めた時間に行いますから、そのまま実行記録となりますが、タスクの場合、この時間にこの仕事をすると決めていたとしても、メールや電話、飛び込み仕事などが起こり、あとからでは正確な時間を記録することは簡単ではありません。
どれだけ「些事」に時間を取られているか
ピーター F. ドラッカーの「汝の時間を知れ」はあまりにも有名ですが、自分の時間の使い方を正確に理解するには、記録作業が必要です。ドラッカーの言葉を引用します。
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