【地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」】

　ぐらいでしょうか？それぞれの力の鍛え方も出てはいますが、ここまで読んで興味がある人は、実際に読むことをオススメします。

　ただ、日々の業務にどう活かすか？はちょっと難しいでしょうか・・・。ちょっと、読み手への良心が欠けていると思います。

　まず、こういったシンキングメソッドを振りかざす？のは、周囲の人のレベルにもよりますが、たいていの事業会社ではなじまないと思います・・・。たいていの人は、自分の周りの問題を、「部分から」、「入り口から」、「複雑に」考えています。その部分をシェアして、すこしずつ、効率化する、というアプローチ以外にやりようはないと思います。ふりかざせ、とは書いてないのはわかってますよ・・・。

　自分が社長だったり、複数部門の管掌をしていれば別です。それでも、視点を周囲のキーパーソンに合わせてあげる必要がありますね。

　突然、抜本的なソリューションを提案しても、現場レベルではまず通りません・・・。抜本的な思考をして、答えに先にたどりついても、実行されなければ考えるだけ無駄です。

　このへんを勘違いしてしまうと、事業を動かしていくというか、人を動かすことは難しいですね・・・。この本を引き合いにだすと、地頭力を活かすには、機転を利かせる必要が相当ある、ということでしょうか？ただ、そういったことは書いてないですけどね。敢えて書かないのでしょうか・・・。

　匿名部長みたいな役職になって、考える職人でも作るなら別ですが、組織を動かそうと思ったら、この力はあってもいいですが、あまり効果は発揮しませんね。

　自分は圧倒的なスピードで解を把握していても、今現在、権限を持つキーパーソンの思考スピード以上の結果は出ませんから。

　いわゆる、あまり革新的でない事業会社にいた人間としては、この思考技術についてこれる人が、１１％（いわゆる普及のポイント）を超えてからは使えるようになるでしょうけど、５％ぐらいしかいないと、苦しいですね。

　ネガティブなことを続けて言いますと、この手のシンキングメソッドの書籍は、ずっと出続けています。古くは「意思決定のための分析の技術」、「問題解決プロフェッショナル」から、最近の「ロジカルプレゼンテーション」まで、言っていることの本質はほぼ同じです・・・。

　「地頭力を鍛える」は、面接試験の「定番問題」に３分で答えが出せるようになる！とサブタイトルが書いてありますが、３分で答えが出せるようになるのに、どれだけの訓練時間が必要なんだろう・・・、と思ってしまいます。