2008.11.10

サラリーマンの「３鈍」

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

サラリーパーソン、特に大企業勤めや公務員は「守られた働き人」です。守られるがゆえに“鈍化病”を発症します。その三大症例を寓話を交えて紹介しましょう。

2008.11.09

自らに「なんで」を求めよう。

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

“他人の行為に「なんで」を求めるな。”に続き、こんなタイトルでの寄稿とさせていただきます。 ※『食い逃げされてもバイトは雇うな』と『「食い逃げされても」バ...

2008.11.08

他人の行為に「なんで」を求めるな。

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

先ほどニュース番組を見ていたら、「中小企業への（銀行の）貸し渋り」と題した特集をやっていました。

2008.11.08

CHANGE：自己を変えるための第一歩、空気を読むな！！

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

私たちは他人の顔色をうかがいながら生きることを望んではいない。そこに喜びも感動も、そして成長もないことを知っている。だから。。。

2008.11.06

CHANGE：人が一瞬にして変化することとは

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

人が変容するための秘薬などない。誰かが変えてくれることもない。原則に立ち返ることが着実な変化を生み出す。

2008.11.04

組織崩壊から脱し、日本企業が今、取り組むべき組織開発

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

私はこれまで多くの企業、組織の組織変革に関わってきました。状況や現象は多様です。100社あれば100社の事情があります。しかし、その真因は大きく３つに集約...

2008.11.03

偶発を必然化する力～秋のキャリア思索４冊

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「人生もキャリアも、ある意味“行き当たりばったり”でいいじゃないか」・・・私はキャリア研修でそう言い放っています。ただ、偶発を必然化する意識をもってのこと...

2008.10.29

社員のモチベーションを高める報酬制度－パート3（最終回）

社員のモチベーションを高める重要性と、報酬制度の活用の有効性について、これまで2度に渡ってお送りしてきました。いよいよ今回はこのテーマの最終回です。

2008.10.24

ワンランク上の“承認”をしましょう

　もし、「褒めることは重要か」と問われれば、「否定するよりはいいけど、重要だとは思わない」と答えるでしょう。

2008.10.23

社員のモチベーションを高める報酬制度 - パート2

前回は、社員のやる気を高めることの重要性と 非金銭的報酬の活用の有効性についてお伝えしました。 今回は、「社員の特性に合わせた効果的な報酬」についてお送り...