村山 昇の執筆記事一覧
2021.05.03
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「決」の字は、「さんずいへん」に「えぐる」という組み合わせです。これは大雨で川の水が増し、大規模な洪水が起きそうな切迫した状況の中で、堤防の一部を切って水...
2021.03.08
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「率いる」とは人を引き連れて行くことで、フォロワーは統率者につく。「導く」とは人を道にいざなうことで、フォロワーはその道が内包している目的（意味・価値）に...
2021.02.09
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
勝負には2つあります。「他者との勝負」と「自己との勝負」。自己との勝負を「克己（こっき）」といいます。私たちは一瞬一瞬、「自分に克つか／妥協するか」という...
2021.01.03
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
読書ほど効率的なインプット作業はありません。書物は時空を超える知見のエキスです。古今東西の書き手が一生かかって知りえた情報が、手元の一冊に収められています...
2020.12.16
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「それって主観的な見方だよね。もっと客観的にながめないと……」。ビジネス現場のやりとりでは、よくこんなフレーズが出てきます。このことは暗に、客観が主観より...
2020.11.20
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
事業組織にとって「優れた人材」とはどんな人材でしょうか。その分野の知識やスキルを保持した人でしょうか。知識やスキルを十分に保持していても、仕事を「自分ごと...
2020.10.09
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
分析主導型とビジョン主導型はどちらも有効なプロセスです。ただ、昨今の学生・職業人の教育をながめるに、論理や分析、課題解決のための技術に向けた能力育成に偏っ...
2020.09.23
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
コロナ後に自分自身をどこに向けて動かすか。第1層・第2層の能力を使って何を成すか、の大舵はあなたの内の第3層にあります。そうした1人1人の第3層が複雑に合...
2020.09.04
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
量（マス生産・マス販売）への誘惑から離れ、尖った発想・非連続的な発想ができる個と組織文化をどう涵養できるか、これは古くて新しい課題です。
2020.07.24
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「自信」とは読んで字のごとく「自らを信じる」ことですが、自らの何を信じることなのでしょう───自信Xは「有能さ」を信じるものであり、そこからは「長けた仕事...
