2009.06.10

思考停止組織の作り方

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

なぜ、従業員は考えて仕事をしないのか。思考力を鍛えることは、考える組織を作ることにつながるのだろうか？

2009.06.01

企業理念に書くべき５つのこと。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

浸透する企業理念とは。理念が組織・個人に影響を与える為には何を記述すれば良いのか。

2009.05.25

「研修なんて効果あんのかいな？」と考える前に・・・。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

人材育成において、考えるべき３つのポイント。

2009.05.19

マネジャーのプレイヤー兼務は、成功だったのか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

スリム化とフラット化（管理部門を減らし、管理職の多くをプレイヤー兼務としたこと）によって、会社がどうなったのかを冷静に見なければなりません。

2009.05.14

「ラポートトーク」の出来る営業マンを目指そう。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

『人の発言にはリポートトーク（report-talk）と、ラポートトーク（rapport-talk）の２種類がある』 最近思うのは、営業マンのトークがリポ...

2009.05.12

年俸制で会社は変わる・・かも

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

年俸制を機能させるためには「評価制度」が大事だという展開をする人が多い訳ですが、これは思考停止。評価の仕組みと腕を磨いても、いつもいい人とそうでない人がは...

2009.05.11

マネジメントスタイル。高倉健と教育ママの違い。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

育成を考えるとき、上司はその対象であるメンバー本人にのみ焦点を当ててしまいがちで、ほとんどの上司の盲点となっているのが「育てる者としての自己を知る」という...

2009.04.25

「ロジカルシンキング」がブームですけど、大丈夫？？

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

『論理的であることは、説得力がある。』のかどうかを論理的に考えなければなりません。 「これ不良品やろ。返品するから、カネ返せ！」というクレームに、「お客...