2011.01.25

暴走する上司と、それをたしなめる部下。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

上司がプレイヤーを脱しきれない原因の一つに、若手の仕事へのスタンスが変わったことがあるのかもしれない。

2011.01.18

部下に教える時間がない管理職は、何をすべきか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

教え合う仕組みづくり・組織作りによる人材育成効果を考える。

2011.01.07

経団連の逆。就職活動の「超・長期化」こそが解決策である。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

経団連による、採用活動開始時期を遅らせるという方針は、学生の就職状況を更に悪化させる可能性がある。

2010.12.28

２０１０年、企業は組織人事分野でどのように行動したか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

組織人事、人件費・人事制度・採用・労務管理・教育研修などについての今年の振り返り。

2010.12.13

ＯＪＴが、本当に必要なのは誰か。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

ＯＪＴというと、新入社員教育を瞬間的に思いつくほど新人とセットのようになっていますが、決して新入社員教育のためにある手法ではありません。

2010.12.06

新卒採用における適性検査の使用実態と意味を問う。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

適性検査は、有効に使いたいけど使いこなせない（又は使う気はないけど実施している）人事と、大して意味もないのに受けさせられている学生という構図で、結構不幸な...

2010.11.24

ドラッカー曰く、リーダーも若手も「弱みに集中するな」。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

ドラッカーの「自らの強みに集中せよ」は、リーダーにも若手社員にも大切な言葉。その実践は容易ではないが、少なくとも「弱みに集中する」ような指導や自己認識はや...

2010.10.27

「仕事を任せない上司」に腹を立てている若者へ

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

「仕事を任せられない上司が増えている」という現象について考えてみると、原因として２つのことに思い当たります。

2010.10.19

果たして、管理職は自立・自律しているのか？

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

新入社員に自立と自立が大切だと説く前に、組織において今、誰が最も自立すべきか、自律が求められているかを考えなければならない。

2010.10.01

キョロキョロしない人材を育成するには、クレドより「物語」。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

組織風土を大切に考えるとき、最も使えるものは何か。クレドを作って配布しても、効果がないのはなぜか。