2015.11.02

最悪のプロフェッショナルサービス

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

先日、最悪の体験をしました。 久しぶりに頭にきて、暴言を吐きかけましたが、 最終的にあきれてしまい、もうどうでもいいやって感じになってしまいました。。

2015.10.28

現場の意見を聞かない力

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

「いろいろ問題がある部署だから、○○さん頼みますよ」 そう言われ、新任のマネージャーであるあなたは、部署の改革を 進めようと意気込んでいます。

2015.10.26

仕事にリズムを持たせる！

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

私は、結構スケジューリングに、こだわります。 月曜日から金曜日 あるいは 朝から夕方まで、

2015.10.19

素手で臨まない！

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

コンサルタント、プロジェクトマネジャーなどの役割で プロジェクトに参画していると、直面にする問題を解決するため、 関係者を集めて話し合いの場を設ける ...

2015.10.13

経営にリズムを持たせる

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

事業組織が大きくなればなるほど、経営には「リズム」が必要です。一定のテンポに合わせて、経営状況の把握と意思決定のサイクルを回す。その仕組みとして、定期的な...

2015.10.09

現場レベルに抽象度を落とす

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

昔、コンサルティング会社から外資系の事業企業に 転職して挨拶まわりをしたとき、 ある部門長から、開口一番、 「MBAとかコンサル上がりは頭でっかちな...

2015.10.04

最初の関係性づくりで、一勝負する

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

この間、学生時代の先輩と久しぶりに会う機会がありました。

2015.09.29

自分がもし当事者だったら・・とイメージできますか？

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

「○○社（グローバル大企業）の経営は甘いな～。社長失格だな」 「○○（総理大臣）は、言ってることとやってることが違うだろう！」

2015.09.23

空気読み過ぎない..

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

問題解決を進める上で、 誰かに作業を依頼することや、 特定の部門に業務プロセスの変更などを お願いすることは多々あります。

2015.09.09

イメージできるかを確認してみる

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

今日のテーマは、 「イメージできるかを確認する」です。