タイム・マネジメントとは、自分へのデリゲーション。人への仕事の依頼の仕方とセルフ・マネジメントの仕方は同じ

タイム・マネジメントといえば、時間を効率的に使い、より短い時間で、より多くの成果を上げるというイメージですが、実際には、どのようなやり方で、どのように優先順位をつけ、どのように時間配分をするか、つまり、どうすれば仕事や用事をより高いクオリティで、しかも短時間で成し遂げるかということになります。

また、よく「生産性向上のために」という言葉もよく使われますが、そもそも生産性向上とは、単純により多くのものをという意味ではなく、生み出す付加価値を増大させるということです。つまり、生産性向上とは価値を上げることになります。

そうすると、タイム・マネジメントの目的というのは、効率を単に上げるかではなく、価値を増加させる、効果をもたらすことにほかなりません。

デリゲーションを行う際に気を付けるべきポイント

仕事をする際、ほとんどの仕事は１人で完結できるものではありません。部下や他部門の担当者、上司、協力会社など、様々な人たちと仕事を行うことになります。タイム・マネジメントで行うべきタスクも同様です。１人でやり遂げることよりも、他人と協業するほうがむしろ多いぐらいのはずです。

実際、あなたのタスク・リストにも、「○○さんに連絡」「○○社とコスト交渉」「○○様にヒアリング」といった、自分だけで処理することのできないタスクがかなりあるはずです。

こうした、他者に依頼することを「７つの習慣」では、「デリゲーション」と呼んでいます。

自分一人では解決できないとき、または、部下や相手の成長やチームとしての成果を考えた場合、「デリゲーション」が必要となりますが、スティーブン・R・コヴィー博士は、著書『７つの習慣』のなかで、「使い走りのデリゲーション」と「全面的なデリゲーション」として紹介しています。

「使い走りのデリゲーション」とは、「これをこういうやり方でやりなさい、これをこうしてほしい、とにかく手を動かしてほしい」というような依頼の仕方です。この方法だと、期待したものから大きく外すことはありませんが、期待以上のものはできません。また、やる気が出るはずもないのでいやいや仕事をされることになりますし、その仕事による成長も期待できません。したがって、「使い走りのデリゲーション」の効果は自分の代わりに誰かがやっただけです。

一方、「全面的なデリゲーション」では、手段ではなく結果を重視します。 得たい結果、目的を明確に伝え、手段は任せる人が自分で決め、結果に責任を持ってもらいます。そのときに、大事にしたいことがあります。