人事の役割は、グローバルでは2005年あたりから大きなパラダイムシフトが始まりました。それは、社員の自己実現を達成させる仕組み、制度、支援を人事が行うことです。社員が安心して会社で最大のパフォーマンスを発揮し、それが経営目標の達成、さらには事業発展に貢献できる仕組みを人事が担当する時代になったのです。 人事機能を運用管理するだけの役割は、グローバルの優良企業にはもはや１社もありません。 このような人事の役割の変化と事業の発展は等しく関係しています。日本企業の真のグローバル化、世界で戦う人材のマネジメントを行う人事部門の再構築の支援をさせて戴いております。
人事制度改革やグローバル化、企業文化の変革、従業員の意識変革など、変革を最後まで一緒に手伝ってほしい、変革のノウハウとスキルも伝授してほしいと本心でお望みならばお役にたてると思います。
◆豊富な実経験に基づくコンサルタント支援
日本オラクル、ＧＥキャピタル、ニュー・バランスの外資系企業、商社と通信販売の日本上場企業で人材開発部長、人事部長、人事役員、取締役副社長を経験して、人事の戦略的機能の必要性と社員の働き方の変革について数多くの貢献をして独立しました。
国内・海外の採用から社員教育、労務問題、人事制度改革、制度と人材のグローバル化、企業買収（Ｍ＆Ａ）、雇用調整・リストラ、合併後の組織変革、合併後の価値観の統一など、在職中で成果をだしてきた業績は多くあります。 特に、会社の成長や停滞、衰退の各状況にあって、壮大な人生ドラマを経験してきました。経営資源の本当の“ヒト”の活かし方の重要性、必要性をあらゆる場面で痛感してきました。
《チェンジ・マネジメント》、《パフォーマンス・マネジメント》、《タレント・マネジメント》においては、GEキャピタル、およびオラクル在職中に、社長賞とグッド・マネジメント賞、オラクル会長賞を受賞してきました。
◆強みと特徴
”ヒト”を動かすための行動心理学（思考と表現・行動の関係のサイエンス）とNLP（対人関係とやる気の源泉・モチベーションを超えたマインドセット）からのソフト的アプローチの支援と、25年以上におよぶ現場での人事制度構築、環境構築、米国、欧州、アジアでの仕事・プロジェクトの経験もあり、これらを活かしたハード的アプローチの支援を強みにしております。
企業が求めるパフォーマンスを全員に発揮してもらうために、その障害となっている文化、習慣、制度、人間関係の質、思考の質や行動の質に課題があれば、改革のご提案をさせて戴いています。改革を推進する変革のリーダーを養成しつつ共に執行を支援させて戴いております。
人事経験とIT構築の経験の両方を持っており、人事制度改革では、システムとの整合性、一貫性を担保するための支援を強みとしております。
社会保険労務士、ファシリテーション、カウンセリング、NLPの各資格と、情報処理技術者（特殊処理技術者、監査技術者）の各資格を持っております。
◆人事と経営、従業員との質の高い関係
これらの強みを活かし、“人”を人事の視点だけでなく、経営の視点、併せて働く従業員の視点を持って、”ヒト”が働く仕組みと環境を、総合的かつ立体的な視点で検討し、構築していきます。 一人ひとりの従業員がいかに高いパフォーマンスを発揮してくれるか、その仕組みと人財価値の向上、企業価値の向上ができるために、人事の経営、従業員との関係の質を追及するコンサルティングを行っております。
サービス
| 提供会社： | 戦略人財コンサルタント |
|---|---|
| 対象： | 製造、医療機器・医薬品、IT、金融、小売・卸業の日本企業、外資企業 |
| 時期・期間： | いつでも受付ております。 |
| 地域： | 日本国内全域、海外（北米、アジア、ヨーロッパ）に対応しています。 |
| 実績数： | 人事部門の変革支援は、52社（2015.12時点） |
| 費用： | 見積をご依頼ください（大手コンサルティング企業の半額程度です） |
鬼本 昌樹にコンタクトを取る
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