人事部変革支援コンサルティング・サービス

人事部が変革リーダーとなって行うものには、事業のグローバル展開（人事制度のグローバル化、人材のグローバル化など）、M&A後の文化の統一、人事戦略策定、人事体制と組織、業務プロセス、人事システムの刷新、チェンジマネジメント、人材開発など様々なテーマでそのリーダシップが求められています。

ITベンダーへ的確な指示と成果物検証などの支援も行います。ベンダー任せになりやすい内容を、あるべき姿を明文化し、提案し、調整を行います。

現在における人事支援は、システム抜きに支援することは困難です。また、仕組みだけ提案しても実装できなければ意味がありません。

《取り扱いテーマ》

M&Aの後における企業文化の早期統一の実現、人事戦略策定、内部・外部環境や事業戦略にマッチする人事体制と人事組織の改革、ITによる人事システムの刷新、社内人材開発や社内大学の構築、中長期人事戦略立案、シェアードサービス、人事機能のアウトソーシング化

人事制度のグローバル化では、グローバルにおける“求める人物像”を明文化し、採用、登用、人事異動、教育研修、処遇、等級制度、人事評価、さらに、タレント・マネジメント、パフォーマンス・マネジメント、ピープル・マネジメントの具現化とシステム化支援を行っています。

《サービスの強み》

IT（システム化）支援の両方を１度に行っております。

２５年以上の人事業務を経験し、担当者として、人事部長として、人事担当役員や経営者として企業に於ける人事の責任者として、機能構築だけでなく、変革のリーダーとしても貢献し、社会保険労務士、ファシリテーション、カウンセリングの資格を取得しております。また、元々がシステム・エンジニアであるため、アプリケーション開発の経験もあります。情報処理技術資格（特殊技術者、監査技術者）を持ち、エンジニア育成にも貢献してきました。

ITが不安な方、人事は初めての方、また、人事変革に不安をお持ちの方、上記のテーマとしたコンサルティングに興味がある方はぜひご連絡ください。

コンサルティング料金は、大手コンサルティング企業のおよそ半分程度です。また、大手にはマネのできない現場支援を密着型でノウハウもツールも提供させて戴いています。臨機応変に対応させて戴いています。