2012.09.11

経営に貢献する調達・購買機能

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

そこでは調達・購買部門が単なる便利な「コスト削減請負人」のレベルではなく、その企業の強みやビジネスモデルを強化するための機能を果たしている、ということを述...

2012.08.27

コスト削減の大事なポイント

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

私は調達・購買分野に特化したコンサルティング会社を経営していますが、 自分で言うのも何ですが、あまり商売が上手い方ではないと思います。 社員にも、ましてや...

2012.07.23

「トップバイヤーのための4つの素養」

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

私はトップバイヤーの4つの素養は「徹底力」「情報力」「コミュニケーション力」「頼られ力」だと考えています。

2012.07.04

バイヤー業務の二面性

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

バイヤーはそもそも二面性をもった職業です。多くのバイヤーはそれにストレスを感じているのが実態だと思います。一方で、社内にない専門能力の自社への活用や、それ...

2012.06.21

電子立国日本の再挑戦

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

1991年に「電子立国 日本の自叙伝」というNHKスペシャルが放映されました。 内容は半導体およびマイコンの開発について、その黎明期からその当時にいたるま...

2012.06.11

政府調達改革の視点

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

6月1日付けの日経新聞の経済教室に興味深い記事が掲載されていました。 明治大学教授の田中秀明氏の「政府調達改革の視点」という論文です。

2012.06.11

バンドリング、アンバンドリング

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

私の仕事はコンサルタントであり、顧問であり、コーチ業です。 そのような仕事をやっていていつも考えているのは「どのようなやり方をすれば相手に理解してもらえる...

2012.06.11

何かおかしくないか？昨今の日本の調達・購買（その１）

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

私は競り下げ（所謂リバースオークション）自体を否定するつもりはありません。しかし競り下げ調達をやったから調達価格が下がる、コスト削減につながる、というのは...

2012.06.11

企業戦略と調達・購買戦略（その３）

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

企業戦略と調達・購買戦略は同期して語られることはあまり多くありません。多くの企業で経営者から見ると調達・購買部は便利なコスト削減請負人程度の位置づけなのか...

2012.03.23

企業戦略と調達・購買戦略（その２）

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

企業戦略と調達・購買戦略は同期して語られることはあまり多くありません。 多くの企業で経営者から見ると調達・購買部門は便利なコスト削減請負人程度の位置づけな...