2009.09.04

ダイバーシティ？　日本企業の人材は多様ではないのか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

ダイバーシティの推進。それは「真に多様であること」に焦点を当てて考えることが重要ではないのか。

2009.09.03

遊び駒、離れ駒を作らない。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

人材を揃えれば、勝てるというものではない。

2009.08.26

会社に「棋譜」はあるか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

秩序ある組織に必要なものは何か。

2009.08.17

芭蕉に学ぶ「上司－部下の関係」

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

松尾芭蕉に上司としての在り方を学ぶ。

2009.08.04

メンタルヘルスへの取り組み方を間違えるな

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

メンタルヘルス問題は、このままだと医師の商売ネタとして大きくなっていくだけではないのだろうか。

2009.07.30

“基準”では人事評価が上手くいかない理由

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

評価をちゃんとやろう。では評価基準を作ろうというアプローチは、だいたい失敗している。それはなぜか。

2009.07.28

将棋に学ぶタイムマネジメント

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

タイムマネジメントの本質は、重要な課題や効果的な業務に時間を使うことと、自分の人生を豊かにするために時間を使うこと。

2009.07.09

報連相が出来ない訳。出来ても駄目な組織。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

報連相が出来ないのは何故か？　できればＯＫか？

2009.06.30

社内コーチングにおける「３つのハードル」

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

社内コーチの育成。これを機能させるポイントは何か。

2009.06.23

エグゼクティブ・マネジャーとは。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

「エグゼクティブマネジャー」は、何をすべき人なのか。