2010.02.15

人事考課では、「評価の目線」を揃えてはいけない。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

「評価の目線がバラバラ」は、本当にダメなのでしょうか？を考えてみましょう。

2010.02.01

どこのオフィスにでもある「でっかいゴミ箱」

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

ほとんどのオフィスにある「大きなゴミ箱」を通して、大切な事柄が見えてきます。

2010.01.25

人材育成三点セット：「経験」「薫陶」「研修」

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

人事部門を含め、人材育成を考える際にはこの三点をセットで考えねばなりません。

2010.01.14

「ＦＯＲＳＴ」を使った組織・人材の診断と開発とは

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

組織や人材を「ＦＯＲＳＴ」というフレームを使って分析し、その開発を図る方法をご紹介します。

2010.01.06

ビジネスマナー研修に効果がない理由

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

マナー研修の企画者が、考えなければならないことは・・・。

2009.10.02

就活生へ。「自己分析」より大切なことがある。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

１０月１日は、新卒の就職サイトが一斉にオープンし、就職活動シーズンがスタートする日ですが、就職活動に際して改めて思うことを、就活学生の皆さん（と大学のキャ...

2009.09.24

リクルートの「スロー採用」に学ぶ

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

リクルートの採用の特徴は、どこにあるか？

2009.09.17

評価者の３つの顔

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

評価の技を勉強する前に、評価者とはどのような側面があり、どのような心構えが望まれるのか、を知る必要があります。

2009.09.09

「ウチは特殊だ」と思う会社に、改革は難しい。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

共通点に焦点を当てて考える。

2009.09.09

「忙しい」の正体

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

パーキンソンの凡俗法則